スモールビジネスオーナーの仕事内容、スモールビジネスオーナーとしてのキャリア。 給与、雇用

Education and Training Varies see profile

Salary Varies see profile

Employment Outlook Good

仕事の定義と性質

小規模企業のオーナーは自分の会社を経営している人です。 ギフトショップや書店などの小売店だけでなく、不動産、広告、人材派遣会社、セルフサービスランドリー、製造会社、ファーストフード店やガソリンスタンドなどのフランチャイズ事業も小規模ビジネスに含まれます。 また、各分野のフリーランサーやコンサルタントが自らビジネスを行うケースも少なくない。 業種によって基準は異なるが、2006年、米中小企業庁は、基本的な小売・サービス業のほとんどを、年間売上高が650万ドル以下であれば小規模と分類した。

小規模企業のオーナーの責任と義務は、会社の性質によって異なるが、ほとんどのオーナーは計画、資金管理、材料の購入に携わらなければならない。 (Photograph by Kelly A. Quin. Thomson Gale. Reproduced by permission.)

最も一般的なスモールビジネスのタイプは、個人事業、パートナーシップ、および企業の3つである。 個人事業では、一人がビジネスを所有しています。 パートナーシップは、基本的に自分のビジネスで一緒に仕事をしたい二人以上の人々を含む契約です。 個人事業では、会社の利益は所有者によって保持され、パートナーシップでは、利益はパートナー間で分割されています。 所有者は会社の負債に責任がある。

会社はより正式な構造を持っている。 小さな会社では、所有者は通常、会社の役員であり、給与が支払われる。 企業の構造は、中小企業の所有者に2つの利点を提供します。 株式会社は、ビジネスに投資資金をもたらすために株式を売却することができます。 また、企業の役員は、会社のdebts.

中小企業の所有者の責任と義務は、その会社の性質に依存するために個人的に責任を保持することはできません。 最も頻繁に所有者の主な機能は、計画、資金管理、およびマーケティングを含む。 ビジネスで自分の会社を維持するために、所有者は、彼らが財政的なリスクを取るべきときに知っている必要があります。 また、提供する製品やサービスの市場規模を把握し、新製品の開発、サービスの改善、新しい革新的な方法での宣伝など、市場環境の変化に対応しなければなりません。 中小企業のオーナーは、コストを抑え、予算内でサービスや設備を購入することによって、競争力のある価格で製品を提供しなければならない。

技術者やその他の労働者を雇用する企業オーナーは、従業員を雇用し、訓練し、監督する必要がある。 一部のオーナーは、すべてのオペレーションを自分自身で実行します。 たとえば、自転車の販売と修理を行う店のオーナーは、在庫を購入し、修理を行い、顧客に販売し、店の会計を処理することができる。

フランチャイズホルダーは、親会社からライセンスを購入し、その会社の商品またはサービスを販売することを許可される。 フランチャイズが販売される条件は、企業によって異なる。 多くの契約では、決められた地域での独占的な販売権、会社名や運営方法の使用などを定めている。 フランチャイズ・ホルダーは一般に、その運営に多額の資金を投じることが要求される。 また、親会社から供給品や設備を購入する必要がある場合もある。 その見返りに、フランチャイズホルダーは、その操作から利益の大きなシェアを受け取る。

Education and Training Requirements

中小企業のオーナーは、自分の分野の完全な知識を持っている有能なマネージャーでなければなりません。 興味のある人は、彼らが動作するようにしたいビジネスの種類に適した正式な教育と実践的なトレーニングの組み合わせを持っている必要があります。 例えば、店の経営に興味がある人は、小売業の経験と、簿記、会計、ビジネスに関する高校や大学のコースが必要です。 分野によっては、より高度な技術訓練や見習い期間が必要な場合もあります。 例えば、機械工場を開くには、正式な見習い期間を修了し、機械工として長年の経験を積まなければなりません。 9247>

Getting the Job

There are several ways to start a business.将来の中小企業の所有者はまた、税法とビジネスを規制する州法と連邦法に精通している必要があります。 そのため、このような場合、「曖昧」な表現になりがちです。 中小企業のオーナーは、フランチャイズを購入したり、完全に自分自身で始めることができます。 パートナーを見つけるために、ビジネスオーナー候補は、業界のネットワーキングイベントに参加し、地域のビジネスマンを知るべきです。

ビジネスを始めようとする人は、投資するお金が必要です。 最初の起業費用が満たされた後も、事業が軌道に乗るまでの費用をまかなうために十分な資金が必要です。 その資金の一部は、事業主から直接調達する必要があるが、追加資金は投資家、家族、融資機関から借りることもできる。

昇進の可能性と雇用の見通し

中小企業での成功は、顧客が何を望んでいるかを知り、その製品やサービスを適切なコストで簡単に利用できるようにするかどうかにかかっている。 成功した人は、ビジネスを拡大したり、他の分野に手を伸ばしたりすることができる。 しかし、ほとんどのスモールビジネスは小規模のままであり、オーナーはビジネスの利益から自分自身をサポートすることができれば、自分自身を成功したと見なす。

労働条件

自分でビジネスを始める人のほとんどは、自分の独立性に高い価値を置いているからそうするのである。 彼らは、誰かのために働くよりも、長時間働き、一定の経済的リスクを負う覚悟がある。

成功するために、中小企業の所有者は、起業家気質を持っている必要があります、つまり、彼らはより大きな報酬の見通しの見返りにリスクを取ることをいとわない必要があります。 事業が確立するまでは、他の雇用主から給与をもらって仕事を続ける人もいる。

収益と利益

理論的には、非常に低い経費の中小企業経営者は、米国中小企業庁の2006年の基準に従って、年間600万ドル以上を稼ぐことができます。 現実には、スモールビジネスのオーナーの収益は、ビジネス自体の成功にのみ依存します。 うまくいくオーナーもいれば、うまくいかないオーナーもいます。 また、サラリーマンと変わらない収入を得ている人もいます。 多くの所有者はお金を失い、廃業する。

一般的に、中小企業は明確な利益を示す前に、数年間運営されている必要があります。 中小企業の所有者は、通常、会社に利益を再投資する必要があります。 一定期間、多くの所有者が自分のビジネスでかなりの財務的利益を構築します。 会社が有益である場合、所有者は現金のためにそれを販売することができる。

個人事業やパートナーシップで働く中小企業の所有者は、自分の健康保険や生命保険、退職給付を提供する必要があります。 会社役員は、他の会社の従業員に与えられるのと同じ手当を受けることができます

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